안녕하세요?

제약바이오전문 1등 헤드헌팅사를 운영하고 있는 최낙우 입니다.

 

최근 우리경제는 트럼프 관세폭탄, 세계 2곳의 전쟁, 미중 패권다툼과 비상계엄, 특검 등의 불안 

그리고 고물가, 고금리, 고환율로 혹독한 경기 침체기를 맞아 한국은행도 25년도 경제성장율을 

0.8%로 예측하고 가계의 소비둔화, 기업의 고용과 투자위축이 진행되고 있습니다.

 

제약산업은 소비둔화, 의정갈등, 코로나혜택 실종으로 어려움이 있었으나 25년 상반기 경영실적이 

지난 2년 전보다 양호하였습니다. 이는 삼성바이오로직스와 셀트리온의 CDMO 매출증가와 

정통제약사와 벤처사의 투자감소, 인원과 비용절감 등 소극적인 경영이 원인으로 분석됩니다.

 

첨부한 376상장사의 25년 상반기 경영분석을 참고하셔서 실적이 좋은 기업들이 바이오, CDMO, AI, 

보톨리눔, 플랫폼, 디지털, 다각화, 글로벌화를 어떻게 활용하고 실현하는지 참고하시기 바랍니다.

 

우리 제약바이오산업이 현재 생존과 도약을 위한 조직과 인적구조 전략은?

1.     CEO를 연구중심으로 대체하고 바이오전문가 영입

2.     BD전문가: 글로벌화, 다각화 등 사업개발 전략기획, 실천 전문가

3.     디지털 전문가: AI, IoT, 빅데이타를 활용한 임상, 신약개발, 스마트공장 운영전문가

4.     혁신기획 실천 전문가: 사업구조, 제품구조, 기술개발, 조직구조, 기업문화 혁신

 

저희 나우팜컨설팅은 2005년부터 21년째 오직 제약/바이오산업 중심으로 12명의 직종별 전문가가 

핵심인재를 공급해 오고 있습니다.  상기 생존과 도약의 과제를 해결할 핵심 인재가 필요하실 때 

연락 주십시오(끝)  

감사합니다.

제약전문 1등 헤드헌팅사 나우팜컨설팅
대표컨설턴트 회장 최낙우 드림
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